Analysons votre poste

« Je veux confier l'administratif, la comptabilité ou le service client sans augmenter mes effectifs »

Externalisation de services : la fonction assurée, sans augmenter vos effectifs

Nous externalisons des fonctions ou des services de votre entreprise en apportant des professionnels spécialisés qui les prennent en charge pour le compte de Crearte Consulting.

  • Secrétariat
  • Administratif
  • Comptabilité
  • Contrôle de gestion
  • Ventes
  • Service client
  • Marketing
  • Support technique
  • Autres fonctions externalisables
Analysons votre posteNotre façon de travailler

C'est pour vous si…

  • Vous avez besoin qu'une fonction soit assurée, sans augmenter vos effectifs.
  • Vous avez un pic d'activité ou un projet avec une date de fin.
  • La fonction exige un profil spécialisé que vous n'avez pas en interne aujourd'hui.
  • Vous préférez consacrer votre équipe au cœur de votre activité.

Les fonctions que vous pouvez externaliser

Secrétariat, administratif, comptabilité, contrôle de gestion, ventes, service client, marketing, support technique et autres fonctions externalisables.

Si la fonction à laquelle vous pensez ne figure pas dans la liste, parlez-nous-en lors du rendez-vous et nous vous dirons s'il est pertinent de l'externaliser.

Notre façon de travailler

Avec la Méthode CREARTE : des interlocuteurs seniors, une évaluation par compétences et de la transparence tout au long du processus.

  1. Nous définissons le serviceQuelle fonction, avec quel périmètre, quel volume de travail et quels résultats attendus.
  2. Nous sélectionnons les professionnelsAvec la Méthode CREARTE : évaluation par compétences et adéquation à votre façon de travailler.
  3. Nous assurons le serviceLes professionnels spécialisés prennent en charge la fonction pour le compte de Crearte Consulting.
  4. Nous vous accompagnonsUn interlocuteur senior assure le suivi du service avec vous.
  5. Nous ajustons quand vos besoins évoluentSi le volume ou le périmètre change, nous revoyons le service.

À lire aussi : Guide : quelles fonctions externaliser et quand c'est rentable · Recrutement pour les PME

Méthode CREARTE

Ce qu'il y a derrière chaque recherche

Sept pièces, une par lettre, pour qu'en 7 jours ouvrés vous ayez les meilleurs candidats évalués et un rapport d'expert sur chaque finaliste.

  • Crédibilité et marqueMarque employeur et marque personnelle
  • Réseaux et portéeNous touchons aussi ceux qui ne cherchent pas
  • Entretien STAR et CARDes faits, pas des opinions
  • Incidents critiquesComment il agira quand cela compte
  • RapiditéLes meilleurs candidats en 7 jours ouvrés
  • Technologie et IAPlateforme propre et LinkedIn Talent Insights
  • ExpérienceRH, direction d'entreprise, technologie et rapport d'expert

Découvrir la Méthode CREARTE

Héctor Delgado, CEO de Crearte Consulting

Analysons votre poste

Dites-nous ce dont vous avez besoin lors d'un rendez-vous gratuit et sans engagement avec Héctor Delgado, CEO de Crearte Consulting. Vous repartirez en sachant quel service correspond à votre situation et comment nous l'aborderions.

Réserver un rendez-vous avec Héctor

Questions fréquentes sur l'externalisation de services

Quelles fonctions peut-on externaliser ?

Secrétariat, administratif, comptabilité, contrôle de gestion, ventes, service client, marketing, support technique et autres fonctions externalisables.

Les professionnels intègrent-ils mes effectifs ?

Non. Ils assurent le service pour le compte de Crearte Consulting.

En quoi est-ce différent du management de transition ?

L'externalisation assure une fonction ou un service de façon continue. Le management de transition apporte un dirigeant très expérimenté pour piloter un projet ou un changement pendant une période définie.

Combien cela coûte-t-il ?

Cela dépend de la fonction, du périmètre et du volume. Nous vous l'expliquons lors du rendez-vous, avant de commencer.

Ce n'est pas tout à fait ça ?

Voici nos autres services. En cas de doute, nous en parlons ensemble lors du rendez-vous.

Recrutement

Nous identifions, évaluons et présentons des professionnels adaptés aux besoins, à la culture et aux objectifs de chaque entreprise pour pourvoir des postes précis.

Recommandé si vous devez pourvoir un ou plusieurs postes précis et voulez des candidats évalués, pas une pile de CV.

Voir le recrutement

Chasse de têtes

Nous identifions et approchons directement des professionnels, y compris des candidats passifs, pour des postes spécialisés, stratégiques ou difficiles à pourvoir.

Recommandé si vous cherchez un dirigeant ou un profil clé, souvent en toute discrétion, et que les meilleurs ne sont pas en recherche.

Voir la chasse de têtes

Nethunting

Nous utilisons les réseaux professionnels, les canaux digitaux et des outils de recherche spécialisés pour identifier et localiser les talents susceptibles de correspondre à un poste donné.

Recommandé si le profil n'apparaît pas sur les portails emploi : technique, digital ou très spécialisé.

Voir le nethunting

Management de transition

Nous mettons à la disposition des entreprises des dirigeants et des professionnels très expérimentés pour piloter des projets, des transformations ou des situations de changement pendant une période définie.

Recommandé si vous avez besoin de quelqu'un aux commandes dès maintenant, pour quelques mois ou jusqu'à deux ans environ.

Voir le management de transition

Vous cherchez un emploi ? Consultez nos offres en cours sur notre portail emploi. Et si vous voulez améliorer votre employabilité, rendez-vous aussi sur notre site pour les candidats, creartematch.com (en espagnol).

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