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¿Headhunter o consultora de selección? Cómo saber cuál necesitas
Se usan casi como sinónimos, pero no hacen lo mismo. Te explicamos la diferencia, cuándo conviene cada uno y qué preguntar antes de elegir, sea a nosotros o a cualquier otra firma.
«¿Necesito un headhunter o una empresa de selección?» Es una de las preguntas que más nos hacen en la primera reunión. La respuesta corta es que depende del puesto y de dónde está el talento que buscas. La larga es esta guía.
Qué hace una consultora de selección
Una consultora de selección cubre posiciones concretas combinando varios canales: publica la oferta en portales, busca en su base de datos y en redes profesionales, filtra candidaturas, entrevista y presenta a los finalistas. Es la opción natural cuando el perfil existe en el mercado en cantidad suficiente y lo que necesitas es tiempo y método para elegir bien.
Qué hace un headhunter
Un headhunter no espera candidaturas: va a buscar a profesionales concretos, la mayoría de las veces personas que no están buscando empleo. Identifica en qué empresas están, les contacta directamente y les presenta el proyecto. Tiene sentido cuando el perfil es escaso, estratégico o directivo, o cuando la búsqueda tiene que ser confidencial.
Las diferencias en una tabla
| Consultora de selección | Headhunter | |
|---|---|---|
| Candidatos | Activos y pasivos | Sobre todo pasivos |
| Canales | Oferta publicada, bases de datos, redes | Enfoque directo, sin oferta pública |
| Puestos típicos | Técnicos, mandos intermedios, administrativos, comerciales | Directivos, perfiles críticos o escasos |
| Confidencialidad | Opcional | Habitual |
| Cobro habitual | Tarifa fija o porcentaje, a menudo a éxito | Porcentaje sobre retribución, a menudo por fases |
Cinco preguntas para decidir
1. ¿Cuántas personas en el mercado podrían hacer este trabajo?
Si son muchas, una selección bien hecha suele bastar. Si son pocas y están identificadas, necesitas búsqueda directa.
2. ¿Esas personas están buscando empleo?
Los perfiles más demandados reciben propuestas a menudo y no miran ofertas. Si es tu caso, la oferta publicada no les llegará.
3. ¿Puede saberse que estás contratando?
Si la respuesta es no, por el equipo, por la competencia o porque el puesto está ocupado, hace falta headhunting.
4. ¿Qué pasa si te equivocas?
Cuanto más alto es el coste de un error, más sentido tiene invertir en una búsqueda y una evaluación más profundas. En nuestra guía sobre el coste de una mala contratación te ayudamos a calcularlo.
5. ¿Cuánto tiempo puede estar el puesto vacío?
Si no puede esperar, considera cubrirlo temporalmente con un interim manager mientras haces la búsqueda definitiva.
Muchas veces, la respuesta es una combinación
En la práctica, las mejores búsquedas combinan enfoques: headhunting para llegar a los pasivos, nethunting para explorar redes y comunidades, y la base de datos propia para no empezar de cero. Lo importante no es la etiqueta, sino que quien te ayude entienda el puesto y te diga con franqueza qué enfoque tiene sentido.
Qué preguntar antes de contratar a cualquiera
- ¿Quién va a llevar mi proceso y qué experiencia tiene?
- ¿Cómo evaluáis a los candidatos, más allá de la entrevista?
- ¿Cuándo y cómo se paga, y qué pasa si el candidato no supera el periodo de prueba?
- ¿Cuánto tardaréis en presentarme finalistas?
- ¿Qué información recibiré durante el proceso?
¿Te ves en esta situación?
Cuéntanos tu vacante. En una reunión sin coste te explicamos cómo la plantearíamos.
Reservar reunión con HéctorPreguntas frecuentes
¿Es más caro un headhunter que una consultora de selección?
Normalmente sí, porque la búsqueda directa exige más trabajo y suele aplicarse a puestos de más responsabilidad. Lo relevante es compararlo con el coste de no cubrir el puesto o de equivocarse.
¿Puede una misma firma hacer las dos cosas?
Sí. En Crearte combinamos selección, headhunting y nethunting según lo que pida cada búsqueda.
¿Cuándo no necesito ni lo uno ni lo otro?
Si el perfil es abundante y tienes tiempo y equipo para seleccionar con método, puedes hacerlo internamente.