«Promocionamos al mejor técnico y perdimos un técnico y ganamos un mal jefe»
Los mandos intermedios sostienen el día a día de la empresa. Seleccionamos jefes de equipo, responsables de área y coordinadores evaluando lo que más se equivoca en estos procesos: la capacidad real de dirigir personas.
El error más frecuente que vemos es elegir a un mando intermedio por su nivel técnico. Saber hacer el trabajo es necesario, pero no suficiente: el puesto consiste en conseguir que otros lo hagan bien.
Las personas suelen dejar a su jefe antes que a su empresa. Por eso una mala elección aquí no solo cuesta un salario: puede costar un equipo.
Con el Método CREARTE: interlocutores senior, evaluación por competencias y transparencia en todo el proceso.
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Un buen mando intermedio traduce la estrategia en tareas, protege a su equipo de la urgencia constante, da feedback a tiempo y sabe cuándo escalar un problema. Ninguna de esas cosas aparece en un currículum; todas se pueden explorar en una entrevista bien hecha.
La promoción interna motiva y aprovecha el conocimiento de la casa; la búsqueda externa aporta otras formas de hacer. No hay una respuesta única. Lo que sí recomendamos es evaluar a los candidatos internos con el mismo rigor que a los externos, y explicar la decisión a quien no resulte elegido.
Un mando intermedio que llega de fuera hereda un equipo con su historia. Los primeros 90 días son decisivos para ganarse su confianza; por eso acompañamos la incorporación y te damos pautas para ese periodo.
Método CREARTE
Siete piezas, una por letra, para que en 7 días hábiles tengas a los mejores candidatos evaluados y un informe experto de cada finalista.
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Sí. Podemos evaluarlos con el mismo método que a los externos, lo que hace la decisión más objetiva y más fácil de explicar.
Entrevistas por competencias con STAR y CAR, análisis de incidentes críticos y pruebas de personalidad.
Sí. En una pyme, un mando intermedio pesa mucho en el día a día, y acertar es todavía más importante.
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Estos son los otros servicios. Si dudas, lo vemos juntos en la reunión.
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