« Le dernier recrutement a été un échec et je ne peux pas me le permettre une deuxième fois »

Évaluation des candidats par compétences

Nous vérifions comment chaque candidat a agi dans des situations réelles, pas seulement ce que dit son CV. Nous le faisons grâce aux entretiens STAR et CAR et à l'analyse des compétences par incidents critiques, et chaque finaliste arrive avec une synthèse de son adéquation aux missions du poste et à ses compétences personnelles et techniques.

L'évaluation par compétences fait partie de tous nos processus de recrutement et de chasse de têtes.

Analysons votre poste Notre façon de travailler

C'est pour vous si…

Vous vous êtes trompé lors d'un recrutement récent et vous ne voulez pas recommencer.
Les candidats semblent bons en entretien, mais au quotidien c'est une autre histoire.
Le poste exige des compétences difficiles à percevoir dans un CV : leadership, discernement, relation client.
Vous voulez une évaluation professionnelle et argumentée avant de décider.

Ce que nous voyons de l'autre côté de la table

Un entretien informel récompense celui qui s'exprime bien, pas toujours celui qui travaille bien. Les questions sur des faits concrets, en revanche, sont difficiles à préparer et en disent bien plus.

Le regard de Susana González, psychologue forte de plus de 35 ans en ressources humaines, est au cœur de notre façon d'évaluer.

Notre façon de travailler

Avec la Méthode CREARTE : des interlocuteurs seniors, une évaluation par compétences et de la transparence tout au long du processus.

Nous définissons les compétences du posteQuels comportements distinguent ceux qui réussissent dans votre entreprise, pas dans l'absolu.
Entretien STAR et CARNous interrogeons sur des situations réelles : ce qui s'est passé, ce que la personne a fait et le résultat obtenu.
Incidents critiquesNous analysons les moments les plus révélateurs de la façon dont quelqu'un travaille : erreurs, conflits, décisions difficiles.
Synthèse d'adéquationChaque finaliste arrive avec son adéquation aux missions et aux compétences personnelles et techniques.
Une décision éclairéeNous vous disons aussi ce que nous voyons au-delà du CV : comment la personne décide, comment elle interagit et ce qui la ferait rester.

Méthode CREARTE

Ce qu'il y a derrière chaque recherche

Sept pièces, une par lettre, pour qu'en 7 jours ouvrés vous ayez les meilleurs candidats évalués et un rapport d'expert sur chaque finaliste.

Crédibilité et marqueMarque employeur et marque personnelle
Réseaux et portéeNous touchons aussi ceux qui ne cherchent pas
Entretien STAR et CARDes faits, pas des opinions
Incidents critiquesComment il agira quand cela compte
RapiditéLes meilleurs candidats en 7 jours ouvrés
Technologie et IAPlateforme propre et LinkedIn Talent Insights
ExpérienceRH, direction d'entreprise, technologie et rapport d'expert

Découvrir la Méthode CREARTE

Analysons votre poste

Dites-nous ce dont vous avez besoin lors d'un rendez-vous gratuit et sans engagement avec Héctor Delgado, CEO de Crearte Consulting. Vous repartirez en sachant quel service correspond à votre situation et comment nous l'aborderions.

Réserver un rendez-vous avec Héctor

Questions fréquentes sur l'évaluation des candidats

Qu'est-ce qu'un entretien par compétences ?

Un entretien structuré qui interroge sur des situations réelles passées pour prédire comment la personne agira dans le poste. STAR et CAR sont deux façons d'organiser ces réponses.

Que sont les incidents critiques ?

Des situations concrètes particulièrement révélatrices (une erreur, un conflit, une décision difficile) qui permettent de voir comment quelqu'un travaille vraiment.

Évaluez-vous aussi des candidats que j'ai déjà ?

Parlez-nous-en lors du rendez-vous et nous verrons comment vous aider.

Combien cela coûte-t-il ?

Elle fait partie de nos processus de recrutement et de chasse de têtes. Nous vous expliquons le coût lors du rendez-vous.

Ce n'est pas tout à fait ça ?

Voici nos autres services. En cas de doute, nous en parlons ensemble lors du rendez-vous.

Recrutement

Nous identifions, évaluons et présentons des professionnels adaptés aux besoins, à la culture et aux objectifs de chaque entreprise pour pourvoir des postes précis.

Recommandé si vous devez pourvoir un ou plusieurs postes précis et voulez des candidats évalués, pas une pile de CV.

Voir le recrutement

Chasse de têtes

Nous identifions et approchons directement des professionnels, y compris des candidats passifs, pour des postes spécialisés, stratégiques ou difficiles à pourvoir.

Recommandé si vous cherchez un dirigeant ou un profil clé, souvent en toute discrétion, et que les meilleurs ne sont pas en recherche.

Voir la chasse de têtes

Nethunting

Nous utilisons les réseaux professionnels, les canaux digitaux et des outils de recherche spécialisés pour identifier et localiser les talents susceptibles de correspondre à un poste donné.

Recommandé si le profil n'apparaît pas sur les portails emploi : technique, digital ou très spécialisé.

Voir le nethunting

Externalisation de services

Nous externalisons des fonctions ou des services de votre entreprise en apportant des professionnels spécialisés qui les prennent en charge pour le compte de Crearte Consulting.

Recommandé si vous voulez une fonction assurée (administratif, comptabilité, service client…) sans augmenter vos effectifs.

Voir l'externalisation de services

Management de transition

Nous mettons à la disposition des entreprises des dirigeants et des professionnels très expérimentés pour piloter des projets, des transformations ou des situations de changement pendant une période définie.

Recommandé si vous avez besoin de quelqu'un aux commandes dès maintenant, pour quelques mois ou jusqu'à deux ans environ.

Voir le management de transition

Vous cherchez un emploi ? Consultez nos offres en cours sur notre portail emploi. Et si vous voulez améliorer votre employabilité, rendez-vous aussi sur notre site pour les candidats, creartematch.com (en espagnol).

Accéder au portail emploi